O sucesso de um empreendimento pode estar ligado a diversos fatores, bem como à quantidade de clientes, ao reconhecimento no mercado e à qualidade do serviço realizado.
Mesmo que esses fatores sejam mais evidentes, é necessário dar a devida atenção às pessoas que estão por trás de seus produtos e serviços: seus funcionários!
Uma empresa também é feita de lucros, prazos e mensurações, mas quem é a base de tudo isso são as pessoas que lá trabalham. Sendo assim, manter uma equipe motivada e empenhada é essencial para que sua empresa alcance os resultados almejados. Pode acreditar: no fim, todos ganham com isso!
Para te ajudar nessa atividade diária, aqui vão 7 ideias incríveis para você motivar sua equipe:
1. Invista em coisas intangíveis:
Claro que o salário e os benefícios no fim do mês fazem a diferença para o funcionário, afinal, também trabalhamos para pagar nossas dívidas. Ainda assim, de nada adianta ter uma conta recheada e não ser feliz no ambiente de trabalho.
Ter uma rotina prazerosa na empresa, construir relações interpessoais interessantes e receber reconhecimento de líderes é algo essencial e que deve ser priorizado!
2. Ofereça suporte ao trabalho:
Um local bem iluminado, tranquilo, silencioso e seguro é fundamental para uma rotina mais prazerosa e produtiva. Além disso, equipamentos adequados, visitas técnicas e treinamentos podem facilitar o trabalho, trazer inovações e desenvolver pessoalmente seus funcionários.
3. Dê feedbacks individuais e em grupos:
Saber o momento e a forma de dar feedbacks é importantíssimo para criar confiança entre um chefe e sua equipe.
Os retornos negativos normalmente são mais comuns e às vezes realmente necessários, mas tente não os transformar em uma cobrança e sim em opiniões sinceras no intuito de ajudar sua equipe.
Vale lembrar: Dar mais feedbacks positivos que negativos motiva e envolve a equipe.
4. Instigue os desejos pessoais:
Procure conhecer as verdadeiras motivações da sua equipe. Saiba os sonhos e desejos pessoais que seus funcionários almejam e os desafie para alcançá-los. Estimule-os a dar o melhor de si e mostre as consequências que podem gerar para o próprio futuro.
5. Defina metas reais e claras:
Assim que você for apresentado como um líder, desafie sua equipe a cumprir as metas que você propôs. Evidencie que você só vai conseguir cumprir as metas que a empresa apresentou com a ajuda deles.
Metas claras e realizáveis são importantes para instigar e fazer seus funcionários acreditarem que você confia neles.
6. Celebre as conquistas da equipe:
Comemorar quando a equipe bate uma meta ou entrega um grande serviço no prazo é uma boa opção para mostrar para seus funcionários que você está preocupado com eles e também está por dentro do que está acontecendo.
Além disso, é um bom momento para os funcionários que tanto se esforçaram durante o serviço, conversarem sobre os erros e acertos do projeto de forma descontraída.
7. Se mostre como referência:
Se apresentar como superior em tom pedante é ruim para você e para sua equipe. Se mostre como parceiro de trabalho, apoie os funcionários e converse de igual para igual.
Ao aproximar sua equipe de você, é possível demonstrar que você, fora do ambiente de trabalho, possui os mesmos problemas que seus funcionários.
Chefes mandões e distantes não se encaixam mais como líderes de empresas.
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